咨詢工程師工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.14)

來源：考試資料網(wǎng)

1 承包商在實(shí)施管理的過程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以（）為依據(jù)。

2 對(duì)于總價(jià)合同和單價(jià)合同以及成本加酬金合同，承包商會(huì)采取完全不同的態(tài)度來對(duì)待項(xiàng)目的成本費(fèi)用。但其根本目的都是（）。

3 政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，是為了保證投資方向符合（）的要求。

4 總投資1億美元以下的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元以下的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由（）核準(zhǔn)。

5 咨詢工程師按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以（）為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)。

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