注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.20)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 甲公司是一家生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的企業(yè)，在20世紀(jì)80年代中期的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)分別占美國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開(kāi)始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進(jìn)行一系列的變革以挽救自己的命運(yùn)，從戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)來(lái)看，甲公司的這次變革屬于（）。

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2 M公司是一家航空公司，計(jì)劃在國(guó)外開(kāi)設(shè)新的航線。在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，下列不屬于影響其戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析的是（）。

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3 當(dāng)管理層的作用為積極主動(dòng)，而變革的性質(zhì)為漸變性變革，該種變革為（）。

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4 某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司，它本來(lái)的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見(jiàn)就強(qiáng)制進(jìn)行變革，有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策。后來(lái)該公司改變了企業(yè)文化，開(kāi)始尊重員工的價(jià)值，鼓勵(lì)員工的參與，對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型，該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型屬于（）。

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5 企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)（）的把握。

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