A.大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)作出決策
B.大數(shù)據(jù)決策模式中，只有高層管理者才能參與決策
C.大數(shù)據(jù)時代的分析是向前分析，具有預(yù)測性
D.大數(shù)據(jù)價值巨大，價值密度高
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A.法定權(quán)
B.獎勵權(quán)
C.榜樣權(quán)
D.專家權(quán)
A.協(xié)作
B.折中
C.規(guī)避
D.對抗
A.鮑莫爾的銷售最大化模型
B.馬里思的增長模型
C.威廉森的管理權(quán)限理論
D.列昂惕夫模型
A.企業(yè)的投資者期望能夠分得較多的紅利
B.企業(yè)經(jīng)理希望企業(yè)銷售額最大化
C.企業(yè)員工希望工資更高
D.企業(yè)的債權(quán)人期望企業(yè)有較高的償付貸款和利息的能力
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
最新試題
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。
甲企業(yè)為國有工程設(shè)備公司，企業(yè)有著嚴(yán)格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。
某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線。該公司的結(jié)構(gòu)變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列關(guān)于信息技術(shù)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯誤的有（）。
某企業(yè)打算采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴(kuò)大。但是由于金融危機(jī)的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)系列，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型可能是（）。
當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應(yīng)（）。