A.促銷(xiāo)物料到位
B.終端形象到位
C.樣機(jī)貨源到位
D.促銷(xiāo)人員到位
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A.宣傳噱頭如“美的品牌500強(qiáng)”被工商等部門(mén)查處,嚴(yán)禁宣傳,分部要迅速展開(kāi)公關(guān)工作,同時(shí),以正在解決的姿態(tài)拖延時(shí)間,保持宣傳勢(shì)頭,同時(shí)迅速籌備整改方案
B.遇促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)遭遇惡意投訴、造成現(xiàn)場(chǎng)混亂的,應(yīng)及時(shí)將當(dāng)事人以溝通、解決等名義帶離現(xiàn)場(chǎng),同時(shí),加強(qiáng)正面信息引導(dǎo),消除現(xiàn)場(chǎng)混亂帶來(lái)的不利影響
C.遇競(jìng)品突然調(diào)整活動(dòng)方式、促銷(xiāo)價(jià)格,分部一方面在策劃方案時(shí)就應(yīng)考慮應(yīng)急預(yù)案;一方面要迅速了解競(jìng)品異動(dòng)的目地和走向,沉著調(diào)整,不可貿(mào)然跟進(jìn)
D.活動(dòng)突遇下雨等不利天氣因素,應(yīng)立即停止活動(dòng),減少損失
A.不能沒(méi)有主題,或者有主題句無(wú)主語(yǔ)
B.除常規(guī)的“賣(mài)點(diǎn)+買(mǎi)點(diǎn)”主題套路,提倡懸念式、公益式等創(chuàng)新形式
C.以品類(lèi)為基本策劃單位,允許多品牌整合
D.主題口號(hào)要精彩抓人、與時(shí)俱進(jìn)
A.在分部支持下,選取有競(jìng)爭(zhēng)力的1-2個(gè)型號(hào)做特價(jià)銷(xiāo)售,以滯銷(xiāo)機(jī)型為首選,并與其他常規(guī)價(jià)格信息組合包裝成整體優(yōu)惠方案,以店慶、開(kāi)業(yè)等由頭推出
B.針對(duì)新房、新婚需求,設(shè)計(jì)有足夠力度的美的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)優(yōu)惠套餐方案
C.針對(duì)國(guó)慶、五一的常規(guī)促銷(xiāo)
D.以旅游、大獎(jiǎng)等策劃抽獎(jiǎng)促銷(xiāo)
A.政策補(bǔ)貼
B.請(qǐng)客吃飯
C.活動(dòng)機(jī)型
D.資源承擔(dān)比例
A.終端展臺(tái)、樣機(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)化
B.導(dǎo)購(gòu)管理滿意度標(biāo)準(zhǔn)化
C.客戶對(duì)業(yè)務(wù)促銷(xiāo)執(zhí)行力滿意度考核標(biāo)準(zhǔn)化
D.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程標(biāo)準(zhǔn)化
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特許經(jīng)營(yíng)對(duì)于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對(duì)于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
某箱包企業(yè)舉行了托特包設(shè)計(jì)大賽,確定了材質(zhì)、顏色、款式,這包括了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的()
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇時(shí),關(guān)鍵性因素包括()
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本,但提高了消費(fèi)者滿意度。
某明星因病無(wú)法出席演唱會(huì),主辦方另請(qǐng)他人撐場(chǎng),但消費(fèi)者并不滿意,這說(shuō)明了服務(wù)的易逝性和無(wú)形性。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí),應(yīng)注意()
一位卓越的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()