單項(xiàng)選擇題工程部門正在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)和所有干系人的一致同意后，計(jì)劃形成基準(zhǔn)，并正式發(fā)布，經(jīng)過一輪執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃中所描述的基準(zhǔn)信息和實(shí)際存在較大差異，于是團(tuán)隊(duì)和干系人一致同意后進(jìn)行了變更，對計(jì)劃進(jìn)行了更新，這種過程在項(xiàng)目期間持續(xù)了多次，直到臨近結(jié)束的時(shí)候，計(jì)劃的內(nèi)容才顯示了與實(shí)際更加貼近的內(nèi)容，這個(gè)過程稱為：（）

A.變更管理
B.糾正措施
C.漸進(jìn)明細(xì)
D.缺陷補(bǔ)救


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2.單項(xiàng)選擇題以下不屬于事業(yè)環(huán)境因素的是：（）

A.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.進(jìn)度規(guī)劃工具
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.PMO提供的項(xiàng)目章程模板

3.單項(xiàng)選擇題滾動(dòng)式規(guī)劃方法，不適用于以下哪個(gè)過程：（）

A.WBS分解過程
B.活動(dòng)分解過程
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃制定過程
D.關(guān)鍵路徑法

4.單項(xiàng)選擇題定義活動(dòng)必須依靠以下哪項(xiàng)作為基礎(chǔ)：（）

A.活動(dòng)清單
B.范圍基準(zhǔn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.確認(rèn)的可交付成果

5.單項(xiàng)選擇題在WBS分解的過程中，識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作完成以后，接下來要做的是：（）

A.確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法
B.自上而下逐層細(xì)化分解
C.為WBS組件制定和分配標(biāo)識(shí)編碼
D.核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)

最新試題

對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

題型：多項(xiàng)選擇題

三重約束三角形包含以下哪些維度（）

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。

題型：多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。

題型：多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）

題型：多項(xiàng)選擇題

某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）

題型：多項(xiàng)選擇題

以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）

題型：多項(xiàng)選擇題