A.文化適應(yīng)方法
B.文化相容方法
C.文化變遷方法
D.文化規(guī)避方法
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A.價(jià)值觀和信念的多元性
B.行為方式上的沖突性
C.思維方式上的不一致性
D.文化認(rèn)同和融合的過程性
A.倡議與原則
B.企業(yè)生產(chǎn)守則
C.行業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
D.一般社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
A.一個(gè)
B.兩個(gè)
C.三個(gè)
D.四個(gè)
A.自利交易
B.操縱信息
C.反競(jìng)爭(zhēng)行為
D.機(jī)會(huì)主義行為
A.目的論
B.義務(wù)論
C.權(quán)利論
D.利益論
最新試題
關(guān)于保險(xiǎn)公司的特點(diǎn)，下列表述中不正確的是（）。
2013年，英國(guó)Higgs委員會(huì)對(duì)《公司治理委員會(huì)聯(lián)合準(zhǔn)則》做出了修改，要求獨(dú)立董事在董事會(huì)中占（）。
相比乙公司，甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多，對(duì)外部資源的依賴程度更高，那么，（）。
在面臨外部收購(gòu)?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購(gòu)者相競(jìng)爭(zhēng)，以提升收購(gòu)者的收購(gòu)成本，阻止收購(gòu)行為。這描述的是反并購(gòu)手段中的（）。
早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。
下列關(guān)于業(yè)主制企業(yè)及其代理問題的表述中，正確的有（）。
比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事，商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢(shì)為（）
甲公司是一家電子元器件制造商，外部融資需求較多，擬聘請(qǐng)一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問題?，F(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人，李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管，有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；張某長(zhǎng)期在金融行業(yè)工作，有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn)；王某曾在A省政府任職，有豐富的政府關(guān)系；趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同，你建議甲公司選擇（）。
公司的諸多利益相關(guān)者在公司資產(chǎn)中承擔(dān)各自的專用性資產(chǎn)，因此是公司治理要涉及的當(dāng)事人，下列屬于公司治理當(dāng)事人的是（）
獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的（）職能建立起來的。