A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
E.行為風(fēng)險(xiǎn)
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A.將風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施的實(shí)際實(shí)施效果與實(shí)現(xiàn)預(yù)想的進(jìn)行核對
B.評價(jià)管理策略和措施的有效性
C.尋找改善和細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃的機(jī)會(huì)
D.使將來的決策更符合實(shí)際
A.質(zhì)量計(jì)劃
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量保證
D.質(zhì)量改進(jìn)
E.質(zhì)量目標(biāo)
A.影響范圍
B.后果
C.來源
D.預(yù)警特性
A.風(fēng)險(xiǎn)來源
B.風(fēng)險(xiǎn)事件
C.風(fēng)險(xiǎn)征兆
D.風(fēng)險(xiǎn)后果
E.風(fēng)險(xiǎn)等級
A.項(xiàng)目采購規(guī)劃
B.項(xiàng)目招投標(biāo)
C.項(xiàng)目采購合同管理
D.索賠
E.合同收尾
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()