A.清點零件數量
B.組裝零部件
C.對零部件進行檢驗
D.搬運
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A.不良品浪費
B.等待浪費
C.搬運浪費
D.加工浪費
A.原材料的浪費
B.時間的浪費
C.多余生產的浪費
D.凡是超出增加產品價值所必需資源的絕對最少部分
A.大批量流動
B.生產系統(tǒng)的柔性
C.杜絕無價值活動
D.持續(xù)改善
最新試題
創(chuàng)新活動的評估與審計是以創(chuàng)新的測量為基準,按照評估基本原則的要求,通過運用多種評估審計的方法,確定評估的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題,找出目前狀況和期望狀況之間的差距,進而對創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進的方案,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動提供保障。()
企業(yè)創(chuàng)新的過程只包括尋找機會和提出創(chuàng)意即可。()
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。()
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。()
創(chuàng)新工作經歷了()等幾個環(huán)節(jié)。
精益管理的核心在于最大限度地降低各種形式的浪費。()
設計創(chuàng)造價值是指通過更好的設計,可以使產品獲得更高的價值。()
創(chuàng)新管理則是力圖突破現狀,率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。()
創(chuàng)新源于企業(yè)內部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源()。
加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè),分別是()。