宁国都颈装饰工程有限公司

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國企的高級工程師。退休以后便和幾個老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計劃部、情報與信息部、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個機加工車間、兩個裝配車間和一個測試車間。
隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大，王先生的兒子小王來廣源工作，擔任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價格、售后服務(wù)等方面與競爭者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過專用設(shè)備才能鑒別出來，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭奪客戶。
鑒于此，小王認為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營存在很大風險。同時，他認識到為了開發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個問題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因為他父親擔心這些小組的運作將會沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因為較早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場，可以說是在一個沒有什么競爭壓力的環(huán)境下發(fā)展起來的。盡管公司目前業(yè)績不錯，但競爭能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營管理人才，特別是市場策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動。但是，他的這些想法并沒有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說什么花卉出租、家具制造等。對此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國企的高級工程師。退休以后便和幾個老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計劃部、情報與信息部、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個機加工車間、兩個裝配車間和一個測試車間。
隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大，王先生的兒子小王來廣源工作，擔任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價格、售后服務(wù)等方面與競爭者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過專用設(shè)備才能鑒別出來，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭奪客戶。
鑒于此，小王認為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營存在很大風險。同時，他認識到為了開發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個問題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因為他父親擔心這些小組的運作將會沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因為較早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場，可以說是在一個沒有什么競爭壓力的環(huán)境下發(fā)展起來的。盡管公司目前業(yè)績不錯，但競爭能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營管理人才，特別是市場策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動。但是，他的這些想法并沒有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說什么花卉出租、家具制造等。對此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國企的高級工程師。退休以后便和幾個老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計劃部、情報與信息部、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個機加工車間、兩個裝配車間和一個測試車間。
隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大，王先生的兒子小王來廣源工作，擔任總經(jīng)理，王先生自己任公 司董事長。
小王上任以后，積極了解廣源公司主產(chǎn)品的市場分布及需求特征。他發(fā)現(xiàn)，盡管廣源的產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、價格、售后服務(wù)等方面與競爭者持平，甚至優(yōu)于許多大企業(yè)，但由于這種綜合性能差異只有通過專用設(shè)備才能鑒別出來，這使得廣源的產(chǎn)品很難表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。再加上有些大企業(yè)憑借其雄厚的促銷資金，甚至通過政府主管部門的疏通等，與用戶建立了良好的關(guān)系，他們以此與廣源公司爭奪客戶。
鑒于此，小王認為公司現(xiàn)有的主業(yè)經(jīng)營存在很大風險。同時，他認識到為了開發(fā)新產(chǎn)品，需要成立跨部門研制小組。在這個問題上，小王與其父親王先生產(chǎn)生了分歧，因為他父親擔心這些小組的運作將會沖擊現(xiàn)有的正常生產(chǎn)秩序。
小王認為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因為較早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場，可以說是在一個沒有什么競爭壓力的環(huán)境下發(fā)展起來的。盡管公司目前業(yè)績不錯，但競爭能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營管理人才，特別是市場策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動。但是，他的這些想法并沒有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說什么花卉出租、家具制造等。對此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國企的高級工程師。退休以后便和幾個老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計劃部、情報與信息部、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個機加工車間、兩個裝配車間和一個測試車間。
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小王認為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因為較早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場，可以說是在一個沒有什么競爭壓力的環(huán)境下發(fā)展起來的。盡管公司目前業(yè)績不錯，但競爭能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營管理人才，特別是市場策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動。但是，他的這些想法并沒有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說什么花卉出租、家具制造等。對此，小王感到非常困惑。

廣源科技有限公司主要從事鋼鐵廠流水線檢測儀的研制和生產(chǎn)。公司創(chuàng)始人王先生原是一家國企的高級工程師。退休以后便和幾個老伙伴一起創(chuàng)立了廣源公司，目前公司設(shè)置了總經(jīng)辦、綜合計劃部、情報與信息部、人力資源部、技術(shù)開發(fā)部、銷售部等管理部門。生產(chǎn) 方面由總經(jīng)理直接指揮，下設(shè)一個機加工車間、兩個裝配車間和一個測試車間。
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小王認為廣源公司在起步和發(fā)展階段所以比較順利，主要是因為較早地發(fā)現(xiàn)了別人未加注意的市場，可以說是在一個沒有什么競爭壓力的環(huán)境下發(fā)展起來的。盡管公司目前業(yè)績不錯，但競爭能力是比較弱的，首先，廣源的研發(fā)投入不足，而自動化設(shè)備需要密集的技術(shù)投入，其次，廣源缺乏高水平的經(jīng)營管理人才，特別是市場策劃和跨專業(yè)協(xié)調(diào)人才。第三，廣源沒有建立起自己穩(wěn)固的分銷網(wǎng)絡(luò)。
因此，小王認為公司應(yīng)積極尋求和拓展新的市場機會和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。例如，他發(fā)現(xiàn)城市的花卉出租業(yè)需求量很大，城鎮(zhèn)居民對家具的需求也很有潛力，這些都值得公司加以注意并采取相應(yīng)行動。但是，他的這些想法并沒有得到公司大部分高層管理人員包括他父親的贊同，許多老資格的管理人員和技術(shù)人員都不愿放棄或壓縮原業(yè)務(wù)而去搞新產(chǎn)品的建議，更不要說什么花卉出租、家具制造等。對此，小王感到非常困惑。