A.組織的管理層和董事會(huì)已經(jīng)確定了組織可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
B.已設(shè)計(jì)并實(shí)施了必要的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，把風(fēng)險(xiǎn)降低到組織的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平以下
C.定期將風(fēng)險(xiǎn)管理過程的結(jié)果報(bào)告給董事會(huì)和股東會(huì)
D.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和控制的有效性進(jìn)行在評(píng)估，以管理風(fēng)險(xiǎn)
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A.由董事會(huì)負(fù)責(zé)組織的戰(zhàn)略方向
B.由內(nèi)部審計(jì)師決定對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)的接受
C.由高級(jí)管理層分配風(fēng)險(xiǎn)的歸屬
D.由操作層人員分配決定持續(xù)的確認(rèn)、評(píng)價(jià)、減緩和檢測(cè)活動(dòng)
A.簽字人已審閱過財(cái)務(wù)報(bào)告
B.簽字人認(rèn)為報(bào)告中的會(huì)計(jì)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)信息在所有重大方面，公允地反映了公司在該報(bào)告期末的財(cái)務(wù)狀況和報(bào)告期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果
C.評(píng)價(jià)了公司的內(nèi)部控制在報(bào)告申報(bào)日后的有效性
D.簽字人對(duì)建立并保持內(nèi)部控制負(fù)責(zé)
根據(jù)企業(yè)生命周期理論，一個(gè)企業(yè)通常會(huì)經(jīng)歷的周期有：（）
Ⅰ.投入期
Ⅱ.成長(zhǎng)期
Ⅲ.成熟期
Ⅳ.衰退期
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.帕累托分析
B.六西格瑪法
C.流程圖
D.學(xué)習(xí)曲線
A.系列產(chǎn)品定價(jià)
B.分部定價(jià)
C.選擇品定價(jià)
D.副產(chǎn)品定價(jià)
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）