A.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)采取進攻性或防守性活動，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位，成功地對付五種競爭力，從而為公司贏得超常的投資收益
B.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了搞好企業(yè)的內(nèi)部管理而實施的一種管理辦法
C.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中為了立于不敗之地而采取的一種營銷策略
D.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)整個戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的一種戰(zhàn)略，但它又與企業(yè)實施的其他戰(zhàn)略是截然分開的
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實施重點集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要選好戰(zhàn)略目標(biāo)，在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)該考慮以下哪些因素？（）
I.目標(biāo)市場的容量
II.目標(biāo)市場的增長速度
III.目標(biāo)市場的獲利能力
IV.目標(biāo)市場的競爭強度
A.I
B.II和III
C.I、II、III和IV
D.II、III和IV
A.忽略了具體產(chǎn)品的型號、質(zhì)量和規(guī)格等差異
B.忽略了產(chǎn)品市場占有率的數(shù)字特征
C.忽略了產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀
D.忽略了產(chǎn)品的市場價格變化（包括通貨膨脹的存在）
A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最終會導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗
B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，應(yīng)注意隨時進行調(diào)整，及時采取相應(yīng)的防范措施
C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時，只需考慮企業(yè)的成本而不需要考慮其他方面的問題
D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅可以給企業(yè)帶來好處，也能給企業(yè)帶來不利，而且不利總是大于好處
A.實施企業(yè)社會責(zé)任政策不需要投資太多時間和金錢
B.不建立企業(yè)社會責(zé)任政策會對組織構(gòu)成重大風(fēng)險
C.現(xiàn)在可以推遲創(chuàng)建政策和項目，但以后應(yīng)考慮
D.建立企業(yè)社會責(zé)任政策是一個合規(guī)性問題
A.沒有明顯關(guān)聯(lián)
B.負相關(guān)性
C.正相關(guān)性
D.無法判斷
最新試題
以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù)：該公司三月份的銷售額為400，000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)（QCI）為（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
某零售公司在幾個城市兩開設(shè)了商店，現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對象是（）
質(zhì)量圈的首要目的是（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法？（）
以下哪項內(nèi)容會提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過時設(shè)備和流程等問題？（）
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要，那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適（）？
將來自客戶的預(yù)付款記錄為負債的做法是應(yīng)用以下哪項內(nèi)容的范例？（）
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限，那么，該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序？（）Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度；Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況；Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照；Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈，以開展有關(guān)勞動效率的討論。