單項(xiàng)選擇題對(duì)于采購訂單與已批準(zhǔn)的價(jià)格表不一致所帶來的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn),下列哪一項(xiàng)解釋可以說明該風(fēng)險(xiǎn)是最小的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)?()

A.臨時(shí)員工處理了采購訂單
B.公司政策不要求進(jìn)行比較
C.公司常常從該供應(yīng)商處購買貨物
D.采購部門經(jīng)理批準(zhǔn)了采購訂單


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1.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)因素最可能讓審計(jì)師不能運(yùn)用貨幣單位抽樣?()

A.審計(jì)師期望找到有限數(shù)量的單個(gè)會(huì)計(jì)賬戶被低估情況
B.審計(jì)師期望發(fā)現(xiàn)被抽樣的大量項(xiàng)目是錯(cuò)誤的
C.單個(gè)賬戶不是按序號(hào)排列,而是按字母順序排列
D.審計(jì)師期望在較大貨幣價(jià)值的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤比在較小貨幣價(jià)值的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤多

2.單項(xiàng)選擇題兩個(gè)公司剛剛合并。審計(jì)委員會(huì)要求兩個(gè)公司的內(nèi)部審計(jì)人員評(píng)估合并后的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)經(jīng)理建議審計(jì)團(tuán)隊(duì)共同檢查公司文化和上層的論調(diào)來識(shí)別與合并相關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。下面哪一項(xiàng)陳述正確?()

A.公司文化不是控制環(huán)境的一部分,因此不應(yīng)該在題目中的審計(jì)中考慮
B.盡管公司環(huán)境可以作為控制環(huán)境的一部分加以考慮,評(píng)價(jià)這樣一個(gè)環(huán)境太主觀了,因而沒有用
C.組織文化的不同應(yīng)該被系統(tǒng)的加以識(shí)別,因?yàn)檫@種差異可能引起合并風(fēng)險(xiǎn)。但是識(shí)別這種差異帶有政治性和主觀性,不是一個(gè)合適的審計(jì)活動(dòng)
D.上述答案都不正確

3.單項(xiàng)選擇題要從時(shí)間序列中消除季節(jié)變化的影響,原始數(shù)據(jù)應(yīng)該是:()

A.加上季節(jié)指數(shù)
B.減去季節(jié)指數(shù)
C.乘以季節(jié)指數(shù)
D.除以季節(jié)指數(shù)

4.單項(xiàng)選擇題運(yùn)用條碼而不是期貨方法來識(shí)別制造商所使用的零件,其好處是:()

A.所在零件的移動(dòng)均得到控制
B.能夠方便快速地記錄零件的移動(dòng)
C.賣主可使用相同的零件編碼
D.賣主使用相同的識(shí)別方法

5.單項(xiàng)選擇題那些沒有變成產(chǎn)成品、同時(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值很小的投入材料被劃分為:()

A.廢料。
B.廢品。
C.次品。
D.損耗。

最新試題

某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會(huì)產(chǎn)生()

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人們一般不會(huì)把以下哪項(xiàng)內(nèi)容視為公司短期融資的一種來源?()

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關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng),以下哪種說法是正確的?()

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經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報(bào),但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外?()

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某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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在計(jì)算過程中對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值忽略不計(jì)的資本預(yù)算編制技術(shù)是以下哪一項(xiàng)?()

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如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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