A.激勵解決問題的堅定方案
B.激勵開拓進去、冒險精神
C.激勵行動果斷
D.激勵獨創(chuàng)精神
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A.競爭擇優(yōu)
B.公開公平
C.因事?lián)袢?br/>D.任人唯親
A.德才兼?zhèn)涞脑瓌t
B.察言與觀行相結合的原則
C.考察歷史與考察現(xiàn)實相結合
D.組織考核與群眾評議相結合
A.頭腦風暴法
B.德爾菲法
C.決策樹法
D.直覺決策法
A.風險型決策
B.非確定型決策
C.確定型決策
D.戰(zhàn)略型決策
A.思想性
B.政策性
C.實踐性
D.規(guī)范性
最新試題
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
領導科學的藝術化過程包括（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
領導行為過程中組織工作的原則是（）
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。