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填空題分公司工期領(lǐng)導小組按照工期滯后的相應級別追究相關(guān)的管理責任。啟動一級響應：給予項目經(jīng)理部（）；項目經(jīng)理警告一次，給予制約工期實現(xiàn)的因素負責人警告一次，相關(guān)責任人需要編寫滯后分析總結(jié)報告和糾偏措施。

1.填空題項目部月進度執(zhí)行情況連續(xù)出現(xiàn)（）次紅牌警告的，項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、總工需要深入分析滯后原因后編寫報告向分公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理進行約談。

2.填空題非業(yè)主原因，以滯后完成月進度計劃15 %即主要工作滯后超過（）天為紅牌警告一次。并在當月在分公司信息系統(tǒng)中通報預警。

3.填空題非業(yè)主原因，以滯后完成月進度計劃10 %即主要工作滯后超過（）天為限，做出黃牌警告一次；

4.填空題項目部每年至少組織（）次項目分包參加的勞動競賽或大干活動。

5.填空題項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)調(diào)整總進度計劃時，必須報（）審批，同時報送監(jiān)理和業(yè)主單位審批，并在2分公司工程管理部門備案，未經(jīng)審批的調(diào)整后進度計劃分公司不予認可。

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