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員工滿意度調(diào)查反饋應集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。

純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強烈。

闡述共同磋商的含義和作用。

員工興趣導向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。

管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助，隨時監(jiān)控其改進效果。

采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說明員工對公司管理各方面都比較滿意。

員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。

質(zhì)量小組成員之間的技能水平應能互補，年齡差距亦盡量予以縮小。

員工滿意度調(diào)查應該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設計調(diào)查問題。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。