問答題

A鋼鐵公司投資一條特型鋼生產(chǎn)線。委托B設(shè)備監(jiān)理單位對(duì)整條生產(chǎn)線設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試過程實(shí)施監(jiān)理。整條生產(chǎn)線的設(shè)備制造、安裝、調(diào)試劃分為兩個(gè)標(biāo)段：C制造廠負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝；D承包商負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試。
總監(jiān)理工程師組建了直線型組織結(jié)構(gòu)形式的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，該監(jiān)理機(jī)構(gòu)分為2個(gè)組，每個(gè)組除組長(zhǎng)外配備2名監(jiān)理人員。第一組負(fù)責(zé)特型軋鋼機(jī)主機(jī)的制造和現(xiàn)場(chǎng)安裝過程監(jiān)理；第二組負(fù)責(zé)輔助設(shè)備的制造、安裝及整條生產(chǎn)線的調(diào)試過程監(jiān)理。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，C制造廠比合同約定交貨時(shí)間提前3天將特型軋鋼機(jī)運(yùn)抵生產(chǎn)線安裝現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)安裝，D以工作面受限、C進(jìn)場(chǎng)將影響其工作為由拒絕其進(jìn)場(chǎng)。后經(jīng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，D在C的設(shè)備到場(chǎng)5天后才允許C制造廠進(jìn)場(chǎng)安裝。此事件中，C發(fā)生特型軋鋼機(jī)現(xiàn)場(chǎng)看管、人員窩工等費(fèi)用每天1萬(wàn)元，共計(jì)5萬(wàn)元。C向D提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠未果，隨即C通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提出5萬(wàn)元的費(fèi)用索賠并要求將合同工期順延5天。業(yè)主認(rèn)為自己沒有過錯(cuò)，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕該索賠。

畫出監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并指出2個(gè)監(jiān)理組各自對(duì)應(yīng)的被監(jiān)理單位。

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1.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
2.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件3中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求是否妥當(dāng)？說明理由。并簡(jiǎn)述總進(jìn)度計(jì)劃與各承包商提供的進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系。
3.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確?！氨O(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件2中，業(yè)主要求“設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”是否正確？說明理由。從業(yè)主項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，委托監(jiān)理的行為屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策？
4.問答題

某設(shè)備監(jiān)理公司承擔(dān)了業(yè)主委托的某成套設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務(wù)。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大，監(jiān)理公司聘請(qǐng)了一位國(guó)內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：為確保“監(jiān)理計(jì)劃”有針對(duì)性和可操作性，總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請(qǐng)的權(quán)威專家主持編寫相應(yīng)的“監(jiān)理計(jì)劃”。
事件2：在第一次工作例會(huì)上，業(yè)主強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設(shè)備能否成功運(yùn)行的關(guān)鍵，要求設(shè)備監(jiān)理單位承諾必須確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
事件3：由于業(yè)主將項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段平行發(fā)包，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為便于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求其中一承包商針對(duì)整個(gè)成套設(shè)備項(xiàng)目編制總進(jìn)度計(jì)劃。
事件4：該成套設(shè)備項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造過程中，承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求，總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下，利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)批復(fù)了承包商提出的合同變更申請(qǐng)。
事件5：在成套設(shè)備安裝過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購(gòu)的某品牌密封材料復(fù)檢不合格，要求承包商退貨，但承包商以業(yè)主指定采購(gòu)為由，拒絕退貨和采取相關(guān)措施。雙方僵持不下，導(dǎo)致延緩了工程進(jìn)度。業(yè)主認(rèn)為工程進(jìn)度延緩是由于設(shè)備監(jiān)理工程師工作不力造成的。

事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。
5.問答題

某設(shè)備工程，業(yè)主與承包商采用FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》訂立了承包合同；業(yè)主與設(shè)備監(jiān)理公司采用FIDIC《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書條件》訂立了服務(wù)合同。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：因業(yè)主的原因，承包商實(shí)際開工比工程師通知的開工日期晚了5天，致使承包商與某公司簽訂的施工設(shè)備運(yùn)輸協(xié)議不能如期履約。承包商提出5天的工期索賠和費(fèi)用索賠，并要求業(yè)主向運(yùn)輸公司承擔(dān)違約責(zé)任。
事件2：承包商的某電器設(shè)備因雨季潮濕發(fā)生故障，遂向工程師提出設(shè)備修復(fù)的費(fèi)用索賠并要求順延因此延誤的工期。
事件3：由于承包商延遲采購(gòu)，原設(shè)計(jì)中的一種材料出現(xiàn)短缺，承包商經(jīng)業(yè)主同意采用替代材料。此做法導(dǎo)致加工成本的增加。在結(jié)算時(shí)，承包商以設(shè)計(jì)變更為由要求增加費(fèi)用。
事件4：工程通過了竣工試驗(yàn)，承包商向工程師發(fā)出申請(qǐng)頒發(fā)接收證書的通知，工程師審核后認(rèn)為可以頒發(fā)，在向業(yè)主報(bào)告并取得同意后，業(yè)主向承包商頒發(fā)了接收證書。
事件5：由于頒發(fā)工程接收證書的時(shí)間晚于竣工時(shí)間，業(yè)主認(rèn)為根據(jù)FIDIC《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件》的規(guī)定，應(yīng)扣承包商的誤期損害賠償費(fèi)。

事件5中，業(yè)主的觀點(diǎn)是否正確？說明理由。