貝因美的市場細(xì)分策略
嬰兒奶粉行業(yè)的競爭非常激烈。貝因美公司通過市場調(diào)查,將奶粉定位為嬰幼兒專用奶粉,產(chǎn)品高價定位,罐裝零售價128元,袋裝38元,比惠氏、美贊臣略低5%~10%,但已經(jīng)躋身高端嬰兒奶粉品牌陣營。它將目標(biāo)群體鎖定在:①年齡:22~35歲有0~3歲孩子的年輕媽媽。②家庭月收入:中等及以上(2 000元/月以上)。 ③母親學(xué)習(xí):高中為主,初中為輔,再次為大專生。④職業(yè):普通工人和個體工商戶為主,專業(yè)技術(shù)人員次之,辦公室白領(lǐng)及政府公務(wù)員不是公司奶粉的主力購買群。⑤地理位置:中小城市及大城市郊縣,重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,城市中心區(qū)為輔。⑥心理及行為特征:喜歡看嬰幼兒專業(yè)雜志,晚上喜歡言情類電視劇,育兒知識來源于專業(yè)雜志書籍,長輩及醫(yī)生;相信專家不崇洋媚外;希望寶寶幸福快樂;自己向往有個性的生活。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機(jī)遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。
某汽車企業(yè)打算在國慶期間進(jìn)行促銷,以下哪些手段可能較為有效()
釣魚愛好者打開社交軟件,推送廣告總是魚竿,這屬于大規(guī)模定制。
在繪制品牌定位圖時,應(yīng)以哪些為中心考量()
品牌個性不一定要強(qiáng)調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
服務(wù)質(zhì)量首先取決于可靠性,服務(wù)提供者的同理心相對不那么重要。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價值,但心理價值完全取決于消費者自身的選擇。
銷售團(tuán)隊規(guī)??梢酝ㄟ^總拜訪次數(shù)和銷售代表的平均拜訪次數(shù),即可獲得。