A. 線(xiàn)性規(guī)劃
B. 指數(shù)平滑
C. 排隊(duì)理論
D. PERT
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 單位材料成本
B. 間接費(fèi)用差異
C. 總單位成本
D. 單位直接人工成本
LCB公司正在準(zhǔn)備一個(gè)給海軍部的關(guān)于生產(chǎn)搜救船引擎的報(bào)價(jià)，這個(gè)公司已經(jīng)為海軍獨(dú)家生產(chǎn)這種引擎長(zhǎng)大3年了。比有以下的成本
在LCB，變動(dòng)間接費(fèi)用是根據(jù)每個(gè)直接人工美元分?jǐn)?1.00來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)歷史成本，LCB知道生產(chǎn)40個(gè)引擎需要發(fā)生$100，000 的固定間接費(fèi)用。報(bào)價(jià)是對(duì)新增的40個(gè)。所有公司提供報(bào)價(jià)可以在完全成本上最高加25%
A. $760，800
B. $608，640
C. $885，800
D. $708，640
LCB公司正在準(zhǔn)備一個(gè)給海軍部的關(guān)于生產(chǎn)搜救船引擎的報(bào)價(jià)，這個(gè)公司已經(jīng)為海軍獨(dú)家生產(chǎn)這種引擎長(zhǎng)大3年了。比有以下的成本
在LCB，變動(dòng)間接費(fèi)用是根據(jù)每個(gè)直接人工美元分?jǐn)?1.00來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)歷史成本，LCB知道生產(chǎn)40個(gè)引擎需要發(fā)生$100，000 的固定間接費(fèi)用。報(bào)價(jià)是對(duì)新增的40個(gè)。所有公司提供報(bào)價(jià)可以在完全成本上最高加25%
A. 75.5%.
B. 79.0%
C. 80.0%.
D. 62.6%.
LCB公司正在準(zhǔn)備一個(gè)給海軍部的關(guān)于生產(chǎn)搜救船引擎的報(bào)價(jià)，這個(gè)公司已經(jīng)為海軍獨(dú)家生產(chǎn)這種引擎長(zhǎng)大3年了。比有以下的成本
在LCB，變動(dòng)間接費(fèi)用是根據(jù)每個(gè)直接人工美元分?jǐn)?1.00來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)歷史成本，LCB知道生產(chǎn)40個(gè)引擎需要發(fā)生$100，000 的固定間接費(fèi)用。報(bào)價(jià)是對(duì)新增的40個(gè)。所有公司提供報(bào)價(jià)可以在完全成本上最高加25%
A. $760，800
B. $608，640
C. $885，800
D. $708，640
A. 簡(jiǎn)單回歸
B. 多項(xiàng)回歸
C. 時(shí)間序列分析
D. 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析
最新試題
在短期，廠(chǎng)商的邊際成本曲線(xiàn)與供給曲線(xiàn)吻合是出現(xiàn)在（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車(chē)輛的公司，大部分的車(chē)輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車(chē)輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
投資分析中的贏(yíng)利指數(shù)法（）。
如果會(huì)計(jì)師的直接上司要求該會(huì)計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中，則該會(huì)計(jì)師應(yīng)：（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí)，還需要對(duì)產(chǎn)品的功能及其成本之間的取舍進(jìn)行系統(tǒng)的分析，這指的就是（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）