A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 資本投資預(yù)算
C. 現(xiàn)金管理和流動資金預(yù)算
D. 戰(zhàn)略預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 生產(chǎn)預(yù)算
B. 費用預(yù)算
C. 銷售預(yù)算
D. 制造間接費用預(yù)算
A. 顯示預(yù)算的和實際的結(jié)果
B. 只反映了可控制的成本
C. 可以用于確定制造成本的差異
D. 包含經(jīng)營預(yù)算
A. 它包含了所有的酌量成本
B. 它包含了所需的直接人工小時
C. 它包含了所需的材料采購
D. 它是根據(jù)期望的期末存貨和銷售預(yù)測計算出來的
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準
A. $156，000
B. $165，750
C. $175，500
D. $210，600
每個產(chǎn)品包含3磅的直接材料。期望的直接材料在每月的期末存貨是120%的下一個月的產(chǎn)量，加上500磅。Jordan已經(jīng)制定了以下的直接人工的標準
A. 27，000磅
B. 32，900磅
C. 36，000磅
D. 37，800磅
最新試題
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下：哈珀的當月制造費用開支差異總額是：（）
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）
電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本？（）
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。