Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機C-14的銷售是402，000，每個$11。每個C-14要求采購3個配件
每個C-14的工廠直接人工和變動間接費用是$3.00.固定間接費用在生產(chǎn)水平500，000個時是每個$1.00。Superflite計劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標準吸收成本法
A. 390，000個
B. 400，000個
C. 402，000個
D. 424，000個
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Superior公司的銷售預(yù)算顯示了明年的每個季度的銷售
公司政策是成品的存貨在每個季度末等于下個季度銷售的20%。明年第二季度的預(yù)算產(chǎn)量是（）
A. 7，200個
B. 8，000個
C. 8，800個
D. 8，400個
DeBerg公司做了以下的銷售預(yù)測
5月 $100，000
6月 120，000
7月 140，000
8月 160，000
9月 150，000
10月 130，000
正常的現(xiàn)金回收的經(jīng)驗顯示50%的銷售額在銷售當月收回現(xiàn)金，45%在下月收回現(xiàn)金。5%是壞賬。DeBerg在第三季度收回現(xiàn)金（）
A. $427，500
B. $422，500
C. $414，000
D. $450，000
A. 銷售成本，資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流表
B. 損益表，資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流表和銷售成本
C. 現(xiàn)金流表，銷售成本，損益表和資產(chǎn)負債表
D. 產(chǎn)品銷售成本，損益表，資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流表
A. 在可實現(xiàn)的水平上設(shè)定目標
B. 在預(yù)算過程中讓下級參與
C. 使用例外管理
D. 讓高層管理者設(shè)定預(yù)算水平
A. 生產(chǎn)量、成品存貨以及銷售數(shù)量
B. 直接人工小時、在制品存貨、銷售量
C. 原材料存貨，直接人工小時，生產(chǎn)間接費用
D. 原材料存貨，在制品存貨，生產(chǎn)量
最新試題
兩家企業(yè)，一家企業(yè)是行業(yè)龍頭，市場份額和增長率都很高，但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小，但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下，這兩家公司分別屬于哪個象限？（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
某企業(yè)運用波士頓矩陣進行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個階段會出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
就決策而言，某項成本的相關(guān)性取決于（）。
對于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估（）。
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理（ERM）實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標，該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析？（）
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）