下面是Watson公司截止到第二年8月31日的產(chǎn)品銷售成本模擬報(bào)表
第一季度的經(jīng)營(yíng)結(jié)果要求在預(yù)算假設(shè)上做如下變動(dòng)：
會(huì)計(jì)年度估計(jì)產(chǎn)量應(yīng)當(dāng)從140，000單位修改為 145，000單位，當(dāng)年后面9個(gè)月的每月預(yù)計(jì)產(chǎn)量相同。第一季度實(shí)際產(chǎn)量為25，000單位。
在會(huì)計(jì)年度結(jié)束時(shí)計(jì)劃成品存貨仍維持3300個(gè)不變，并將按當(dāng)年的平均制造成本估價(jià)。第一年9月1日的產(chǎn)成品存貨為9，300個(gè)，11月30日減少到9，000個(gè)。
根據(jù)一項(xiàng)新的勞動(dòng)協(xié)議，勞動(dòng)力工資將增加8％ 。這項(xiàng)協(xié)議的生效日期為第二年的6月1日，而不是先前預(yù)期的第二年的9月1日，即下一財(cái)年的期初。
直接材料期初存貨和期末存貨分別保持16，000單位和18，500單位不變，直接材料存貨以先進(jìn)先出法計(jì)量。在第一季度中，為27，500個(gè)產(chǎn)品的直接材料的購買價(jià)是$2，200，000。雖然后面9個(gè)月每月的采購量相同，原材料的成本將在3月1日，也就是第三季度開始增長(zhǎng)5﹪。
間接材料成本仍然預(yù)計(jì)為直接材料消耗成本的10%
一半的工廠間接制造費(fèi)用和全部的市場(chǎng)和管理費(fèi)用是固定的。
基于調(diào)整的數(shù)據(jù)，計(jì)算watson公司在年7的8月31日的預(yù)計(jì)
a. 銷售數(shù)量
b. 凈銷售金額
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A. 生產(chǎn)量和直接材料
B. 銷售和期末存貨
C. 生產(chǎn)和現(xiàn)金流
D. 直接材料和現(xiàn)金流
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $255，000
B. $290，000
C. $385，000
D. $420，000
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $195，000
B. $254，000
C. $260，000
D. $272，000
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $254，000
B. $260，000
C. $266，000
D. $338，000
Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的預(yù)算。關(guān)于Karmee來年的前6個(gè)月的銷售如下
Karmee的平均銷貨成本是銷售價(jià)值的40%。Karmee的目標(biāo)是期末存貨等于下一個(gè)月銷售數(shù)量的30%。商品的采購金額將在銷售之后的下一個(gè)月支付。
變動(dòng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（銷售成本之外）是10%的銷售，在銷售后的第一個(gè)月內(nèi)支付，年度固定經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下所示。所有這些都是均勻地發(fā)生在一年里，每月支付，除了保險(xiǎn)是1月、4月、7月和10月支付。財(cái)產(chǎn)稅是4月和10月支付
A. $504，000
B. $629，000
C. $653，000
D. $707，400
最新試題
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商，（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行，且不會(huì)顯著修改軟件，并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則，以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評(píng)估（）。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）