Lankip公司在一個(gè)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品和一種副產(chǎn)品。產(chǎn)出的數(shù)量與原材料投入的數(shù)量是保持穩(wěn)定的。Lankip采用物理數(shù)量方法來(lái)分?jǐn)偮?lián)成本到兩個(gè)主要產(chǎn)品中。副產(chǎn)品的凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值從聯(lián)產(chǎn)品中扣除，然后再分?jǐn)偮?lián)成本給兩個(gè)主要產(chǎn)品。關(guān)于Lankip當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下所示。在這個(gè)月中，Lankip 發(fā)生了聯(lián)成本$2，520，000。主要產(chǎn)品不能在分離后直接銷售，必須進(jìn)一步加工
A. $1，200，000
B. $1，260，000
C. $1，500，000
D. $1，575，000
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Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $30，000
B. $31，000
C. $52，080
D. $62，000
Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $36，000
B. $40，000
C. $41，333
D. $50，000
Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $39，208
B. $39，600
C. $40，920
D. $50，400
Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $3，000
B. $30，000
C. $31，000
D. $60，000
Atlas食品公司通過(guò)一個(gè)提煉過(guò)程，生產(chǎn)三種補(bǔ)充型食品，成本是$93，000。聯(lián)產(chǎn)品Alfa和Betters在分別發(fā)生$2/磅的繼續(xù)加工成本后，分別有銷售價(jià)值$4/磅和$10/磅。Morefeed是一種副產(chǎn)品，在分離點(diǎn)的售價(jià)是$3/磅。
A. $3，000
B. $30，000
C. $31，000
D. $60，000
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為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
以下哪項(xiàng)市場(chǎng)情況分別描述了完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷？（）
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管，而它存在的前提條件是（）。
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。