A. $240,000
B. $242,500
C. $250,000
D. $252,000
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A. 實(shí)際產(chǎn)程
B. 最大產(chǎn)能
C. 正常產(chǎn)能
D. 總預(yù)算產(chǎn)能
Nash玻璃制品公司每月有預(yù)算固定生產(chǎn)間接費(fèi)用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)報(bào)告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分?jǐn)偟念A(yù)算間接費(fèi)用率如下顯示
A. 選擇實(shí)際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用總預(yù)算產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
B. 選擇正常產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用其它產(chǎn)能量所得到的凈利潤都低
C. 選擇總預(yù)算產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤比使用理論產(chǎn)能所得到的凈利潤要低
D. 選擇實(shí)際產(chǎn)能作為分母所得到的凈利潤要比使用正常產(chǎn)能所得到的凈利潤要高
Nash玻璃制品公司每月有預(yù)算固定生產(chǎn)間接費(fèi)用$100,000。公司的內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)報(bào)告目的都使用吸收成本法。4月份不同產(chǎn)出分母水平下的成本分?jǐn)偟念A(yù)算間接費(fèi)用率如下顯示
A. 正常產(chǎn)能
B. 期望年度產(chǎn)能
C. 理論產(chǎn)能
D. 總預(yù)算產(chǎn)能
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果,對(duì)公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評(píng)估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $10.46/機(jī)器小時(shí)
B. $8.90/機(jī)器小時(shí)
C. $8.69/機(jī)器小時(shí)
D. $7.39/機(jī)器小時(shí)
Northcoast公司是一家小型的配件生產(chǎn)商。它剛完成第一年的經(jīng)營。公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)Vic Trainor正在審核當(dāng)年的實(shí)際結(jié)果,對(duì)公司的間接費(fèi)用的分?jǐn)偙容^關(guān)心。他使用如下的信息來評(píng)估它的生產(chǎn)營運(yùn)。
A. $0
B. $39,100
C. $156,400
D. $195,500
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最新試題
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對(duì)手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
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管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析,那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象?()
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