A.分權(quán)不充分
B.多頭領(lǐng)導
C.對項目經(jīng)理要求高
D.組織穩(wěn)定性差
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A.信息傳遞速度快
B.每位主管能夠?qū)ο聦龠M行詳盡的指導
C.有利于下屬發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性
D.信息失真的可能性小
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓管理人員的需要
D.活動的分散性
A.分權(quán)化
B.集權(quán)化
C.規(guī)范化
D.復(fù)雜性提高
A.主管所處的管理層次較高
B.計劃制定得詳盡周到
C.下屬的工作地點在地理上比較分散
A.管理者和被管理者的工作內(nèi)容
B.管理者和被管理者的工作能力
C.管理者和被管理者的工作報酬
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標,所涉及的財務(wù)風險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進入方式是()
某企業(yè)制定的目標是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標更能說明目標的哪一個性質(zhì)?()
社會經(jīng)濟學觀點贊成企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導、分工與協(xié)作活動。()