宁国都颈装饰工程有限公司

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應做到設身處地，盡可能地幫助他們渡過難關。

創(chuàng)造追求進步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責任。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。

加強對員工管理制度、勞動法規(guī)和法律的培訓，能夠有效預防突發(fā)事件的發(fā)生。

確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應有的效果。

較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。

組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。

員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是針對企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題做出改進方案并實施。

演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。

闡述共同磋商的含義和作用。