判斷題為避免技術風險我們可以通過加強對技術創(chuàng)新方案可能性的論證方式。

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最新試題

小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）

題型：判斷題

企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）

題型：判斷題

從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）

題型：判斷題

商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）

題型：判斷題

在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大，成長空間大。（）

題型：判斷題

在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）

題型：判斷題

企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）

題型：判斷題

種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。（）

題型：判斷題

隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）

題型：判斷題