判斷題對(duì)變革抵制越強(qiáng)的人，他的價(jià)值感越輕。
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（）是組織和領(lǐng)導(dǎo)者變革的障礙。
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過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人，是哪一類(lèi)個(gè)人抵制變革的原因的例子（）
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日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
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