A.直接薪水法
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.直接傭金制
D.二元薪酬追蹤系統(tǒng)
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A.德爾菲預(yù)測(cè)技術(shù)
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
A.始點(diǎn)
B.中點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.總結(jié)
E.都不是
A.相互依賴程度越高，員工的工作中就會(huì)包含著高度的人際交往成分，這種成分會(huì)削弱員工的社會(huì)同質(zhì)性
B.當(dāng)相互依賴程度較高時(shí)，為了激發(fā)員工之間的合作，組織當(dāng)以短期的、容易測(cè)量的指標(biāo)為基礎(chǔ)，確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高，員工之間就越需要進(jìn)行合作
D.對(duì)于相互依賴程度高的工作，外在的、針對(duì)每個(gè)員工的激勵(lì)系統(tǒng)是比較適宜的
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經(jīng)濟(jì)手段
A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化而被動(dòng)反應(yīng)。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織重組的要點(diǎn)在于立足于長期戰(zhàn)略而對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。