A.組織是開放的系統(tǒng)，既有其一定的獨(dú)立性，又能根據(jù)環(huán)境的變化而調(diào)整其功能與行為
B.組織基本要素是人，人的行為不能等同于機(jī)器
C.現(xiàn)代企業(yè)的組織不是僵化的模式，應(yīng)保持一定的彈性和動(dòng)態(tài)性
D.組織相當(dāng)于人的軀體：戰(zhàn)略是靈魂，生產(chǎn)是軀干，營(yíng)銷是四肢
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A.專家的意見不準(zhǔn)確，上述評(píng)估結(jié)果不太可能發(fā)生
B.甲企業(yè)運(yùn)用惡性競(jìng)爭(zhēng)，拼成本，使企業(yè)盈利能力不斷下降
C.甲企業(yè)為增加產(chǎn)量和銷量，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降
D.甲企業(yè)為增加產(chǎn)量和銷量，大量貸款，無法償還，形成虧損
A.環(huán)境的優(yōu)勢(shì)
B.社會(huì)文化環(huán)境的優(yōu)勢(shì)
C.殊的西部資源優(yōu)勢(shì)
D.A+B
A.營(yíng)銷能力滯后，品牌意識(shí)薄弱
B.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，缺乏像洋快餐那樣高營(yíng)養(yǎng)、高熱量的食品
C.缺乏連鎖、特許經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益
D.內(nèi)部管理落后、品質(zhì)、衛(wèi)生環(huán)境缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
A.處在經(jīng)濟(jì)落后、居民購買力低的環(huán)境，應(yīng)采取成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略
B.對(duì)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械等標(biāo)準(zhǔn)品采取成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略
C.對(duì)耐用消費(fèi)品應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略
D.對(duì)于處在投入期和成長(zhǎng)期的產(chǎn)品應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略
最新試題
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。
在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來。
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類，“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”，這種計(jì)劃是（）
有效的全球化經(jīng)營(yíng)者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力，它們是一個(gè)整體，其落腳點(diǎn)是（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）