A.戰(zhàn)略性
B.全員參與
C.雙面性
D.系統(tǒng)性
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A.投資決策
B.融資決策
C.戰(zhàn)略目標(biāo)制定
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)流程
C.組織能力
D.利益相關(guān)者貢獻(xiàn)
A.先進(jìn)先出法
B.作業(yè)消耗資源
C.產(chǎn)出消耗作業(yè)
D.量入為出法
A.內(nèi)部環(huán)境
B.目標(biāo)設(shè)定
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
A.識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
B.提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)
C.抓住機(jī)會(huì)
D.改善資本調(diào)配
最新試題
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，合計(jì)月銷售額超過10萬元，但扣除本期發(fā)生的銷售不動(dòng)產(chǎn)的銷售額后未超過10萬元的，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。