A.導(dǎo)言
B.概述評估實施的過程
C.闡明評估結(jié)果
D.作出評估假設(shè)
E.附錄、報告提要
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A.企業(yè)薪酬調(diào)查
B.商業(yè)性薪酬調(diào)查
C.行業(yè)薪酬調(diào)查
D.專業(yè)性薪酬調(diào)查
E.政府薪酬調(diào)查
A.態(tài)度調(diào)查
B.原始記錄
C.現(xiàn)場觀察
D.定額標準
E.統(tǒng)計日報
A.人員推銷
B.廣告
C.營業(yè)推廣
D.宣傳
E.公共關(guān)系
A.該方法簡便易行
B.無需被考評者的參與
C.工作分析不到位
D.績效考評標準不明確
A.綜合能力
B.技能水平
C.行為準則
D.認知規(guī)律
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。