1992年，諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)工業(yè)轉變?yōu)橐粋€經(jīng)營計算機、電子消費品和電信產(chǎn)品的高科技集團。這一年，奧利拉執(zhí)掌諾基亞公司。這位首席執(zhí)行官一上任就推出了以移動電話為中心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業(yè)務或壓縮，或出售，或獨立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術的研究和開發(fā)。諾基亞的決策者以其對移動通訊行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳把握，抓住了這個絕佳時機。諾基亞一直擁有領先科技的優(yōu)勢，更重視科技的實際應用。當別的公司還在加強模擬技術的研究時，諾基亞操作簡便的數(shù)字移動電話已準備就序。這些電話經(jīng)過專門處理，能適用于全球范圍內的不同頻率和標準。1998年生產(chǎn)出第一億部移動電話，成為世界最大移動電話生產(chǎn)商。用SWOT分析法進行分析，諾基亞公司推出移動電話業(yè)務時，面臨的機會是（）。