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問(wèn)答題
【問(wèn)題3】（4分）針對(duì)本案例，請(qǐng)指出李工在該項(xiàng)目的后續(xù)管理中可采取哪些措施？
答案：
[問(wèn)題3]答：
（1）邀請(qǐng)客戶的決策人員、高級(jí)業(yè)務(wù)人員加入變更控制委員會(huì)。
（2）對(duì)變更提出方施加影...
（1）邀請(qǐng)客戶的決策人員、高級(jí)業(yè)務(wù)人員加入變更控制委員會(huì)。
（2）對(duì)變更提出方施加影...
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問(wèn)答題
【問(wèn)題2】（6分）在本案例中，李工在變更控制方面存在哪些問(wèn)題？
答案：
[問(wèn)題2]答：
（1）變更控制委員會(huì)組成成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級(jí)管理人員，并明確組織分工。
（1）變更控制委員會(huì)組成成員不合理，應(yīng)該包括客戶代表，最好是高級(jí)管理人員，并明確組織分工。
問(wèn)答題
【問(wèn)題1】（7分）請(qǐng)將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。 從本質(zhì)上說(shuō)，整體變更控制過(guò)程就是對(duì)（1）的變更進(jìn)行（2）、（3）、批準(zhǔn)和拒絕，并進(jìn)行控制的過(guò)程。
答案：
[問(wèn)題1]答：
整體變更控制過(guò)程實(shí)際上是對(duì)進(jìn)行檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并控制的過(guò)程。
完成的可交付物。
