施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1.背景
某機(jī)電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層,其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊,煤斗是鋼制的;鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺(tái)。第一臺(tái)鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機(jī)電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包,其合同工期為150d。
2.問題
(1)經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)算,其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d.最長(zhǎng)工期為120d,最可能完成的工期是90d.筑爐工期不少于25d。據(jù)此,項(xiàng)目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題?為什么?
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d,而項(xiàng)目部又不想延長(zhǎng)已制定的工期目標(biāo),應(yīng)如何調(diào)整?
(3)項(xiàng)目部在工程開工前,需向哪個(gè)監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)?其法定手續(xù)的程序是什么?
(4)項(xiàng)目部對(duì)施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對(duì)象包括哪些?
(5)公司給該項(xiàng)目部考核成本是2000萬元,項(xiàng)目部經(jīng)測(cè)算降低考核成本10%作為目標(biāo)計(jì)劃成本,項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度加強(qiáng)實(shí)施控制,節(jié)約了成本,實(shí)際成本僅為考核成本85%。計(jì)算該項(xiàng)目實(shí)際成本是多少?項(xiàng)目成本降低率是多少?
施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420096-2】
1.背景
某安裝公司通過招標(biāo)承接到某裝置外系統(tǒng)工程(不包括設(shè)備、電儀等工程)的施工合同,合同工期200d,開工前安裝公司項(xiàng)目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工方案:按專業(yè)施工順序組織施工。勞動(dòng)組織:專業(yè)施工隊(duì)。物資供應(yīng):材料供貨滿足施工要求,腳手架隨用隨調(diào)。施工中項(xiàng)目部進(jìn)行了二次檢查:
(1)當(dāng)工程進(jìn)行了1個(gè)月時(shí),將實(shí)際進(jìn)度與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn),鋼管架預(yù)制拖后od。
(2)當(dāng)工程進(jìn)行125d后,發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖1H420096-1所示。
2.問題
(1)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如何進(jìn)行比較?
(2)當(dāng)制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)過實(shí)施不能滿足工期要求時(shí),需用什么方法進(jìn)行調(diào)整?
(3)第一次檢查后如何調(diào)整?
(d)第二次檢查后如何調(diào)整?請(qǐng)畫出調(diào)整后的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。