宁国都颈装饰工程有限公司

背景材料：
某大型施工企業(yè)承擔(dān)一座特大橋的施工任務(wù)。按照項(xiàng)目管理要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，并在開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計(jì)。在施工過程中，企業(yè)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施沒有嚴(yán)格按照施工平面圖布置，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重。針對(duì)這種情況，檢查組要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行整改，建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育，重視工程成本的控制，考慮到材料費(fèi)在工程成本中的比重較大，要求有關(guān)部門重點(diǎn)控制材料費(fèi)成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價(jià)來實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)的節(jié)約。
問題：
1．材料核算包括量差核算和價(jià)差核算，請(qǐng)指出量差核算應(yīng)核算哪些內(nèi)容？[1B426033]
2．量差控制在成本控制中有何作用？[1B426034]
3．在施工中為達(dá)到控制物耗的目的，最常見的方法是什么？[1B426034]
4．在控制供料成本（物價(jià)）管理中，應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)差核算？[1B426034]

背景材料：
一個(gè)施工項(xiàng)目，材料費(fèi)往往是占了施工成本的絕大部分，如果加上預(yù)算材料費(fèi)以外材料消耗，則材料費(fèi)占工程成本的比重更大。因此，對(duì)材料費(fèi)的控制就成為公路施工成本控制的重點(diǎn)。在工程的整個(gè)實(shí)施期間，必須有嚴(yán)格的材料計(jì)劃和管理制度，確保料費(fèi)成本得到有效控制。某特大橋梁施工項(xiàng)目部擬定了如下兩條材料計(jì)劃的原則和要求：
1．根據(jù)施工生產(chǎn)實(shí)際情況編制，做到經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；
2．各部門對(duì)材料嚴(yán)格審核。并擬定了材料需要量計(jì)劃，并由此確定了材料采購計(jì)劃。
問題：
1．請(qǐng)指出項(xiàng)目部編制材料計(jì)劃的做法中的不妥之處，并予以改正。
2．編制材料計(jì)劃的原則和要求是否齊全？如不齊全，請(qǐng)予以補(bǔ)充完善。

背景材料：
某施工單位在工程剛開工時(shí)，計(jì)劃部門根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件中工程量清單的分析，提出了水泥、鋼材、碎石和砂幾項(xiàng)大宗材料的供應(yīng)計(jì)劃。并通過媒體以公告的方式邀請(qǐng)了幾家材料供應(yīng)商參加競(jìng)標(biāo)。項(xiàng)目部組織了評(píng)標(biāo)小組，在工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)投標(biāo)人的標(biāo)書的有效性、投標(biāo)人的法人授權(quán)書、投標(biāo)資格文件、價(jià)格進(jìn)行了評(píng)價(jià)，最終選擇了一家報(bào)價(jià)最低的材料供貨商。
問題：
請(qǐng)指出計(jì)劃部門在材料供應(yīng)計(jì)劃的確定和合格材料供方的選擇上有何不妥或欠缺之處，并說明理由。

“勞動(dòng)力組合、施工機(jī)械的選擇”案例分析與答案解析題
背景材料：
公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素管理包括勞動(dòng)力組合、主要材料要求、主要機(jī)械設(shè)備的配置與組合等內(nèi)容，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對(duì)資源合理配置和有效使用、保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行、降低工程成本起著重要作用。
問題：
1、公路工程施工中，常用的勞動(dòng)力組織形式有哪幾種？主要依據(jù)哪些因素進(jìn)行勞動(dòng)力的配置？
2、勞動(dòng)力的配置應(yīng)遵照哪些原則？在影響施工過程的組織實(shí)施因素中，什么是其中重要的因素，必須在這些原則中得到保證？
3、簡(jiǎn)述選擇施工機(jī)械的原則。

背景資料（04考題）：
施工項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)之一，其中管理原則是成本管理的指導(dǎo)思想，成本控制方法是原則的具體體現(xiàn)。
某橋梁工程，施工項(xiàng)目部為了很好地控制施工成本，擬定了如下幾條管理原則：(1)成本管理最低化原則；(2)全面成本管理原則；(3)成本責(zé)任制原則；(4)成本管理有效化原則。
并制定了具體的成本控制方法：(1)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，須經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核簽證后支付。(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，也就是控制內(nèi)部故障成本和外部故障成本。(3)定期開展“三同步”檢查。
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力。因此項(xiàng)目部在施工開始前，用分析法確定了材料的消耗定額。由于本工程需采購大量碎石等地材，為了嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，項(xiàng)目部把供應(yīng)商出具的材料合格證明作為簽訂采購合同的依據(jù)。另外，項(xiàng)目部還強(qiáng)調(diào)對(duì)施工索賠的處理，避免因未能處理好索賠而降低效益。
問題：
1．在該案例中，成本管理原則是否完善？若不完善，請(qǐng)補(bǔ)充。請(qǐng)解釋成本責(zé)任制原則的含義。
2．請(qǐng)分析成本控制方法中第(1)條和第(2)條是否有錯(cuò)？如果有錯(cuò)，請(qǐng)改正。
3．處理施工索賠事件的原則有哪些？（05考點(diǎn)）