A、提供該信息，因為發(fā)起人是最重要的干系人之一
B、提供該信息，如果只是要求一次
C、不提供該信息，因為對項目沒價值
D、嘗試與發(fā)起人妥協(xié)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、每周召開一次視頻會議
B、在團隊覺得必要時，與發(fā)起人聯(lián)系更新信息
C、設立作戰(zhàn)室，團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài)
D、建立所有項目文件的數(shù)據(jù)庫，所有項目干系人通過內(nèi)部網(wǎng)絡上獲得
A、帕累托分析
B、控制圖
C、流程圖
D、檢查
A、質(zhì)量管理計劃
B、質(zhì)量政策
C、控制圖
D、過程分析計劃
A、過程分析
B、散點圖
C、帕累托圖
D、魚骨圖
A、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風險降低
B、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風險提高
C、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率提高，成本風險提高
D、質(zhì)量提高，生產(chǎn)力提高；成本效率降低，成本風險降低
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？