A、績效改進,績效評估依據(jù) B、項目章程,績效評估 C、團隊建設(shè),表揚獎勵,人員配備管理計劃 D、項目管理計劃,工作分解結(jié)構(gòu),責(zé)任矩陣
A、強迫工人加快他們的工作 B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量 C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么 D、拒絕訂單
A、與項目團隊成員討論該預(yù)算變更 B、通知發(fā)起人,預(yù)算的變更對項目的成功是有害的 C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件 D、接受該預(yù)算變更并開始尋找追加資金