單項選擇題項目經(jīng)理與職能經(jīng)理有時將要共同指導團隊建設(shè)過程。為了項目的成功，有必要對于項目團隊成員的雙重領(lǐng)導報告角色進行有效管理。為確保此過程成功，項目經(jīng)理應(yīng)該集中精力關(guān)注哪些可交付成果？（）

A、績效改進，績效評估依據(jù)
B、項目章程，績效評估
C、團隊建設(shè)，表揚獎勵，人員配備管理計劃
D、項目管理計劃，工作分解結(jié)構(gòu)，責任矩陣


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1.單項選擇題一個小精密儀器廠家剛剛得到一筆主打產(chǎn)品的大訂單。工廠經(jīng)理確信無法按期完成訂單?？紤]到進度中的工作和短期內(nèi)需要完成的大訂單，她覺得不可能接受這筆訂單。使這位經(jīng)理能夠滿足訂單期限的最佳選擇是什么？（） 

A、強迫工人加快他們的工作
B、雇用額外的工人并購買設(shè)備以提高產(chǎn)量
C、召集所有人向他們解釋現(xiàn)狀并說明按時完成訂單對大家意味著什么
D、拒絕訂單

2.單項選擇題項目發(fā)起人剛剛通知你，你的項目預算被削減了。你首先應(yīng)該做什么？（） 

A、與項目團隊成員討論該預算變更
B、通知發(fā)起人，預算的變更對項目的成功是有害的
C、通知發(fā)起人項目管理的3大約束條件
D、接受該預算變更并開始尋找追加資金

3.單項選擇題運營和維護工作（）.

A、不應(yīng)該被看作為整個項目計劃的一部分
B、應(yīng)該被看作為項目生命周期的一部分
C、獨立于整個合同的單獨的協(xié)議
D、由獨立的組織提供并且不包含在原始合同中

4.單項選擇題關(guān)于向客戶/項目委托人報告信息，下列那項陳述不正確？（）

A、項目經(jīng)理應(yīng)當準備好成本和績效數(shù)據(jù)，其中要包含進度統(tǒng)計和進度制定技術(shù)（成本是敏感信息不給客戶看的）
B、項目經(jīng)理的溝通技巧是項目管理成功的關(guān)鍵
C、項目經(jīng)理應(yīng)向客戶/項目委托人報告費用，綜述主要活動，并總結(jié)報告
D、項目經(jīng)理應(yīng)當考慮制定報告和控制系統(tǒng)，以滿足客戶/項目委托人的要求

5.單項選擇題Frank正在負責某個新合并的項目。決定要分發(fā)什么信息給團隊和項目相關(guān)者，對這一部分工作，F(xiàn)rank應(yīng)該考慮（）。 

A、項目干系人不需要所有的信息
B、僅提供項目成本和進度信息
C、所需要信息的詳盡程度
D、僅提供項目發(fā)起人要求的信息

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題