A.5個一級指標(biāo)
B.3十二級指標(biāo)
C.18個二級指標(biāo)
D.10個三級指標(biāo)
E.45個三級指標(biāo)
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A.準(zhǔn)時交貨率
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A.顧客服務(wù)
B.時間
C.成本
D.資產(chǎn)
E.生產(chǎn)率
A.基于時間的業(yè)務(wù)流程重組
B.基于成本的業(yè)務(wù)流程重組
C.基于績效的業(yè)務(wù)流程重組
D.基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)泣程重組
E.基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組
A.活動
B.資源
C.產(chǎn)品
D.勞動者
E.勞動對象
A.縱向集成活動
B.橫向壓縮組織
C.增加核查和控制
D.單點接觸顧
E.推行并行工程
最新試題
關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初級階段,下列描述正確的有()。
(1)物流管理對海爾集團的供應(yīng)鏈管理有何作用?(2)如何從海爾集團物流管理中,進一步理解供應(yīng)鏈管理的概念?
分析海爾集團的物流管理,請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端,因此,從20世紀(jì)80年代后期開始,出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法,()是正確的。
供應(yīng)鏈主要具有哪些特征?
北京現(xiàn)代是如何加強對供應(yīng)商的管理的,這種方法給雙方帶來了哪些好處?
供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是()。
一個企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題?(2)新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域?
我們從中得到哪些啟示?