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分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。

分析海爾集團的物流管理，請指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。

供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)在需求信息的驅(qū)動下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀80年代后期開始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說法，（）是正確的。

論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個階段？

供應(yīng)鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的形成階段，下列描述正確的有（）。

我們從中得到哪些啟示？

關(guān)于供應(yīng)鏈管理的初級階段，下列描述正確的有（）。

（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？