A.增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
B.抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失
C.不提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì)
D.改善資本調(diào)配
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A.在原工作底稿中直接對(duì)原記錄信息予以涂改
B.對(duì)原記錄信息不予刪除，在原工作底稿中增加新的注釋的方式予以修改
C.在原工作底稿中直接將原記錄信息刪除，再增加一項(xiàng)新的記錄信息
D.在原工作底稿中直接將正確信息覆蓋錯(cuò)誤信息
A.彈性預(yù)算編制法
B.滾動(dòng)預(yù)算編制法
C.科學(xué)預(yù)算編制
D.增量預(yù)算編制
A.融資成本率
B.員工生產(chǎn)率
C.按時(shí)交貨率
D.客戶忠誠(chéng)度
A.運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異
B.調(diào)查分析產(chǎn)生差異的原因
C.對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理
D.不對(duì)產(chǎn)生的成本差異進(jìn)行處理
A.應(yīng)合理識(shí)別與預(yù)算項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)量，長(zhǎng)期跟蹤、完整記錄預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量的變化情況，并對(duì)二者的數(shù)量依存關(guān)系進(jìn)行深入分析
B.企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算工具方法，應(yīng)成立由財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和有關(guān)業(yè)務(wù)部門組成的跨部門團(tuán)隊(duì)
C.不需成立跨部門團(tuán)隊(duì)
D.企業(yè)應(yīng)合理預(yù)測(cè)預(yù)算期的可能業(yè)務(wù)量，借助信息系統(tǒng)或其他管理會(huì)計(jì)工具方法，匹配和及時(shí)修訂彈性定額
最新試題
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
審計(jì)工作底稿可以以紙質(zhì)、電子或其他介質(zhì)形式存在。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。