A、歐美的員工雖然大多是車族，但因多居住在郊外的別墅，準(zhǔn)時(shí)上班有客觀的困難，所以管理當(dāng)局采取了變通的管理辦法
B、國(guó)內(nèi)企業(yè)辦公設(shè)施普遍落后，而國(guó)外企業(yè)的員工已大多擁有了移動(dòng)辦公的條件，他們可以不用準(zhǔn)時(shí)到單位上班而仍能高質(zhì)量地處理隨時(shí)被呼叫或計(jì)劃要求的工作
C、實(shí)行了彈性工作時(shí)間制的企業(yè)員工，雖然除商定好的“共同在場(chǎng)的時(shí)間段”之外，各人都可以靈活地安排自己其余的工作時(shí)間，但每個(gè)人毫無(wú)例外地都仍然需要在單位上滿足制度要求的工作時(shí)間，如每日八小時(shí)，只是工作起始和結(jié)束的時(shí)間點(diǎn)各人有所不同，因此這種制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制并沒有實(shí)質(zhì)上的差別
D、彈性工作時(shí)間制度與通常實(shí)行的定時(shí)上下班制在管理基本思想上有一個(gè)重要的區(qū)別，它反映了企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工需要的關(guān)注和向人本管理原則的演進(jìn)