某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。
該企業(yè)應以()為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。
A．員工數(shù)量
B．員工類型
C．員工知識技能的改善
D．員工結構
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你可能感興趣的試題
某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。
該企業(yè)進行人力資源供給預測時可以采用的方法是()。
A．轉(zhuǎn)換比率法
B．因素比較法
C．管理人員接續(xù)計劃法
D．馬爾可夫模型法
某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關計劃。
影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是()。
A．宏觀經(jīng)濟形勢
B．該企業(yè)的組織制度
C．該企業(yè)的人才流失率
D．該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量
A．擴大原公司資產(chǎn)規(guī)模
B．化解內(nèi)部競爭性沖突
C．增加業(yè)務種類
D．反并購
E．處置并購后的資產(chǎn)
最新試題
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種方式通常涉及企業(yè)進入外國市場并設立自己的生產(chǎn)或銷售機構（）？
在企業(yè)決策制定中，哪種方法強調(diào)通過集體討論和專家意見來做出決策（）？
在企業(yè)風險管理中，哪種方法涉及通過制定措施來減輕潛在風險的影響（）？
在企業(yè)供應鏈管理中，哪個環(huán)節(jié)涉及與供應商之間的協(xié)調(diào)和合作（）？
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種方式涉及企業(yè)通過與國外企業(yè)合作共同開發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品（）？
在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵員工和提高員工的工作滿意度（）？
在企業(yè)風險管理中，哪種方法涉及通過制定應急計劃來應對潛在的風險（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個步驟涉及對戰(zhàn)略實施結果的評估和反饋（）？
簡述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個階段主要關注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際可行的商業(yè)計劃（）？