A、制定資源計(jì)劃時(shí),每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則,重要的項(xiàng)目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,避免資源浪費(fèi)和過度使用
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A、對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C、應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后,項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)算和時(shí)間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結(jié)構(gòu)
C、確定信息息傳遞的技術(shù)術(shù)或方法
D、把所需要要的信息及時(shí)時(shí)提供給干系系人
A、假設(shè)性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評(píng)標(biāo)委員會(huì)算出的評(píng)標(biāo)價(jià)
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價(jià)
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)
D、所有投標(biāo)人的價(jià)格平均值
政府采購項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下()的程序開展
①項(xiàng)目技術(shù)可行性分析
②采購人編制采購計(jì)劃,報(bào)上級(jí)單位審批,并確定招標(biāo)方式
③采購人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件,發(fā)出招標(biāo)公告
④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審
⑤項(xiàng)目論證,編寫投標(biāo)文件
⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書
⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
⑧開標(biāo)及評(píng)標(biāo),依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人
⑨發(fā)送中標(biāo)通知書,簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
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最新試題
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍,嚴(yán)禁()與()。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括())
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是()。
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進(jìn)行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)?()