A.廣義
B.廣泛
C.狹義
D.控制
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A.組織更加緊密
B.組織嚴(yán)密性
C.因地制宜性
D.重視人的作用
A.卡特爾
B.康采恩
C.托拉斯
D.辛迪加
A.生產(chǎn)的分工與協(xié)調(diào)
B.生產(chǎn)的分工與協(xié)作
C.技術(shù)上的聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)
D.原材料采購(gòu)或產(chǎn)品銷售方面的協(xié)作
A.卡特爾
B.子母公司
C.托拉斯
D.康采恩
A.30%，40%
B.40%，50%
C.55%，40%
D.60%，40%
最新試題
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素是（）。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。
對(duì)法人股東來(lái)說(shuō)，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。