A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
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A.對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則
B.母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的，應(yīng)付全責(zé)
C.對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)
D.對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位
A.控制市場(chǎng)規(guī)模
B.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
C.控制市場(chǎng)行為
D.直接改善不合理的資源配置
A.事業(yè)部
B.職能部門
C.成員企業(yè)
D.監(jiān)事會(huì)
A.組織行動(dòng)戰(zhàn)略
B.組織分工戰(zhàn)略
C.組織跟進(jìn)戰(zhàn)略
D.組織演變戰(zhàn)略
A.子母公司
B.辛迪加
C.托拉斯
D.控股公司
最新試題
董事會(huì)作為公司產(chǎn)權(quán)與治理的主體，其職責(zé)是（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
以下對(duì)國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。
董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。
所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。
根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點(diǎn)，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個(gè)層次加以剖析。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。