A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對董事會、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評價的制度安排
C.對經(jīng)理人員的激勵和約束機(jī)制的設(shè)計及實(shí)施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時，法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
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A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
A.企業(yè)集團(tuán)是有多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體
D.企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體
E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
A、具有供給的連帶性和對內(nèi)排他性
B、沒有供給的連帶性也沒有對內(nèi)排他性
C、具有供給連帶性和對內(nèi)的非排他性
D、沒有供給的連帶性但具有對內(nèi)排他性
最新試題
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。
企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有（）。
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。