A.責(zé)任分配矩庫(RAM)
B.資源日歷
C.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
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在回答下面題目時請運(yùn)用以下信息
BCWS=$2,200(PV)
BCWP=$2,000(EV)
ACWP=$2,500(AC)
BAC=$10,000
A.$300,項(xiàng)目進(jìn)度超前
B.+$8,000,項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行
C.+$200,項(xiàng)目進(jìn)度超前
D.-$200,項(xiàng)目進(jìn)度滯后
A.聯(lián)系發(fā)起人并審查項(xiàng)目范圍、需求文件和項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.接受該主張,然后更新范圍、需求文件和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.審查采購管理計(jì)劃,查閱公司報告和合同
D.與該咨詢公司開會,協(xié)商需要完成的額外工作,并提出變更請求
A.只用在箭線網(wǎng)絡(luò)圖中
B.工作時間為零
C.需要資源投入
D.表明一種優(yōu)先順序
A.重新界定邏輯關(guān)系,以縮短項(xiàng)目周期
B.縮短用于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險模型分析的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修時間
C.給所有的項(xiàng)目工作都增加新的資源
D.根據(jù)優(yōu)先順序給重要路徑上的活動增加資源
A.相關(guān)工作和事件的結(jié)合
B.通常用來表示工作或事件的兩條或多條線段或箭頭的相交
C.項(xiàng)目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn)
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù)
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()