單項選擇題()是企業(yè)根據崗位工作說明書，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效果，進行全面系統考察與評估的過程。
A.行為考核
B.績效考核
C.人事考核
D.能力考核
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題在考核過程中，主管與下屬之間就評估所做的討論叫（）
A.公開評估
B.評估面談
C.評估討論
D.評估講座
2.單項選擇題企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產任務在數量、質量及（）等方面完成情況的考核。
A.產量
B.效益
C.效率
D.效果
3.單項選擇題績效考評可以分為（）三種類型。
A.年度考核、平時考核、專項考核
B.年初考核、年中考核、年終考核
C.年中考核、平時考核、專項考核
D.年度考核、專項考核、季度考核
4.單項選擇題選擇績效考評方法要根據企業(yè)的（）以及各類崗位和人員的特點。
A.環(huán)境和物力
B.環(huán)境和財力
C.環(huán)境和條件
D.環(huán)境和特征
5.單項選擇題目標管理法能使員工個人的（）保持一致。
A.個人目標與組織目標
B.努力目標與組織目標
C.努力目標與集體目標
D.個人目標和集體目標
最新試題
說明改進員工績效的具體程序和策略。
題型：問答題
光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。
題型：問答題
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內容和實施要點。
題型：問答題
應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現的各種偏差問題。
題型：問答題
說明績效管理系統設計的基本內容。
題型：問答題
在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。
題型：多項選擇題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
題型：問答題
根據被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
題型：多項選擇題
目標管理法的優(yōu)點包括（）
題型：多項選擇題
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點
題型：問答題