A、集團(tuán)項(xiàng)目組接觸組成部分信息
B、集團(tuán)項(xiàng)目組接觸組成部分信息、組成部分治理層和管理層,或組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師(集團(tuán)項(xiàng)目組需要獲取的相關(guān)審計(jì)工作底稿除外)
C、擬對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息執(zhí)行的工作
D、集團(tuán)項(xiàng)目組接觸組成部分治理層和管理層,或組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師(包括集團(tuán)項(xiàng)目組需要獲取的相關(guān)審計(jì)工作底稿)
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A、發(fā)生收購(gòu)、處置或重組
B、對(duì)集團(tuán)具有重要影響的組成部分業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化
C、集團(tuán)治理層、管理層或重要組成部分的關(guān)鍵管理人員在構(gòu)成上的變化
D、適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)的變化
A、在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi),集團(tuán)項(xiàng)目組與組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師的溝通應(yīng)當(dāng)盡可能地不受限制
B、組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師與組成部分治理層、組成部分管理層之間進(jìn)行的重要溝通(包括就值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行的溝通),也應(yīng)當(dāng)告知集團(tuán)項(xiàng)目組
C、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與組成部分就財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)進(jìn)行的重要溝通,應(yīng)當(dāng)告知集團(tuán)項(xiàng)目組
D、如果集團(tuán)項(xiàng)目組認(rèn)為有必要,應(yīng)當(dāng)允許集團(tuán)項(xiàng)目組接觸組成部分信息、組成部分治理層、組成部分管理層和細(xì)成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師(包括集團(tuán)項(xiàng)目組需要獲取的相關(guān)審計(jì)工作底稿),以及允許集團(tuán)項(xiàng)目組或允許其要求組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)組成部分財(cái)務(wù)信息執(zhí)行相關(guān)工作
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最新試題
針對(duì)資料五第(1)至第(4)項(xiàng),假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說明理由并提出改進(jìn)建議。
針對(duì)資料一第(1)至第(5)項(xiàng),結(jié)合資料二,假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出資料一所列審計(jì)計(jì)劃是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說明理由。
假定不考慮其他條件,針對(duì)北京公司、上海公司、廣州公司、物業(yè)公司和汽車用品公司,代集團(tuán)項(xiàng)目組識(shí)別哪些子公司為福龍汽車集團(tuán)審計(jì)中的重要組成部分,哪些子公司為非重要組成部分,并簡(jiǎn)要說明理由。針對(duì)識(shí)別出的重要組成部分和非重要組成部分,分別簡(jiǎn)要說明審計(jì)項(xiàng)目組執(zhí)行工作的類型。
針對(duì)資料四第(1)至第(4)項(xiàng),假定不考慮其他條件,逐項(xiàng)指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡(jiǎn)要說明理由。
針對(duì)確定的非重要組成部分,簡(jiǎn)要說明A注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行工作的類型。