A.直屬上級
B.原在職人員的親戚
C.相關同事
D.原在職人員的朋友
E.原在職人員
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A.女性員工占全部員工的比重
B.所有男性員工的總人數
C.男性員工占全部員工的比重
D.所有女性員工的總人數
E.員工的性別比
A.對調查的工作多提幾個為什么
B.營造良好的現場觀測環(huán)境條件
C.在被調查人可看見的地方遜行觀測
D.選擇多個場地對同類工作進行觀測
E.調查人應在不引人注意的地方觀測
A.對象性
B.系統性
C.綜合性
D.應用性
E.科學性
A.組織結構圖
B.組織職務圖
C.組織職能圖
D.組織參謀圖
E.組織功能圖
A.易出現組織機構重疊現糧
B.管理層次多，內部溝通難
C.各事業(yè)部責權關系不明確
D.管理人員多，管理費用高
E.易出現管理人員膨脹現象
最新試題
績效評估結果的全局性調整，只有在申訴處理會議正式決議通過后，才可以慎重進行。
運用目標管理法，評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，評估負責人的角色是公斷人。
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
培訓需求調查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓主管等發(fā)起，也可以采用部門自我申報等形式。
績效指標中的硬指標主要是指通過財務數據進行量化的指標。
外部薪酬調查指通過各種正常的手段獲取相關企業(yè)各崗位的薪酬水平及相關信息。
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算，則薪酬調查內容應比較全面。
招聘預算是招聘工作實施的基礎，能保障各項招聘活動有序開展。
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是基于員工發(fā)展需求，制訂有關員工個人事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略設想和計劃安排。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用，也決定了績效評估的重點。